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          發布時間:2021-12-30 15:06:04

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          從參軍報國到實業興國——軍旅底色托起自主擇業干部林金文的“化工夢”

          詳情

          從參軍報國到實業興國——軍旅底色托起自主擇業干部林金文的“化工夢”

          • 分類:集團新聞
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2017-03-03
          • 訪問量:391

          【概要描述】

          從參軍報國到實業興國——軍旅底色托起自主擇業干部林金文的“化工夢”

          【概要描述】

          • 分類:集團新聞
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2017-03-03
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          詳情

            從脫下軍裝選擇自主擇業時的果斷,到做大一家化工企業逐夢成功后的坦然,林金文用了11年。盡管其中有苦、有累、有失敗,但27年軍旅生涯,鍛造了林金文鋼鐵般的意志和金石般的軍魂,讓他在企業的熔爐里,從零做起依然熠熠生輝。

            “伴隨企業的成長,我覺得來了沒有白干。能用軍人的特長出一份力,我也會有一種特別的自豪感。”面對事業上的成就,林金文向記者坦言:曾經的夢想是參軍報國,如今的夢想是實業興國,這也是自己始終不忘的初心。

            “敢拼”的軍人血性:45歲正團職干部自謀職業“從零起步”

            在位于夷陵區鴉鵲嶺鎮的中孚化工廠區內,每一個迎面走來的職工都親切地喊林金文“林總”,這位地地道道的化工人告別軍裝已有11年。外表儒雅,談吐斯文,是他給人的第一印象。

            然而,熟悉的人都知道,骨子里的林金文,仍是一位筆挺的軍人。做起事來認真果斷、執行力強,和11年前選擇自主擇業時一模一樣。

            2002年,國家實施軍轉干部計劃分配和自主擇業相結合的安置方式,已擔任了正團職干部的林金文看到這個消息,腦子里頓時蹦出一個大膽的念頭。

            2006年,年滿45歲的他在意愿書上選擇了自主擇業。

            “我一直對化學很感興趣。”林金文說,自己在參軍之前,當過一段時間的代課老師,教化學課,很喜歡在實驗室里做化學實驗。“所以后來我就想到化工企業去,既是愛好,也想挑戰一下自己。”

            然而,當林金文在意愿書上選擇自主擇業時,許多老戰友、老同事都驚呆了。他們忍不住都來勸他。夷陵區人武部保密員張勇感慨地說,“自主擇業就相當于一個人剛剛踏入社會,從零開始謀職業,太難了。”

            眾人的勸阻聲中,有一家叫做湖北中孚化工的企業得知情況,給林金文打來了電話,老總陳志孚在電話里說,想邀請他“到企業去看一看”。

            中孚化工是一家國有企業改制的企業,相對其他的民企,這里的團隊和規范化的管理,以及未來的發展規劃等,都給林金文留下了深刻的印象,也讓他堅定了信心。

            于是,他把政策風險和個人謀職進退都拋到了腦后。45歲的林金文,決定為自己的夢想再拼一次。

            “執著”的軍人定力:11年努力從企業“實習生”到管理“高材生”

            2006年,林金文從宜昌市夷陵區人武部部長任上退出現役,到湖北中孚化工有限公司工作,擔任公司總經理助理。

            很快,林金文就發現,自己和中孚化工彼此相互陌生。在他之前,中孚化工也從來沒有軍轉干部擔任管理要職的先例。

            那時,中孚化工還是一家剛從地方國營改制為民營不久的中小企業。中孚化工集團常務副總何茂方介紹,那時候公司的化工產業才起步。在轉型的過程中,企業的工作作風、管理思維等都急需有一個過硬的人才來帶動。

            考慮到林金文的任職履歷,董事長委任他分管企業管理。林金文心里明白,董事長希望他能將軍隊管理方式帶到企業,建立起現代企業管理制度。

            為了掌握公司情況,林金文深入礦山、廠區、控制室等基層一線。從“實習生”做起,了解企業從化工原料到生產工藝,到產品以及廢棄物的處理等過程。同時,了解企業發展中的優點以及存在的問題。

            “銨站是化工企業的核心安全部位。”林金文說, 記得有一次,他們在安全檢查的過程中,發現倉庫里面有一條小狗,還有曬干的辣椒,“在這個這么重要的場合,有這些,就說明人進去很自由,這就是管理上面的漏洞。”

            林金文先后組織人員制定和完善了安全生產、勞動管理、成本效益管理等30多項企業管理制度。將企業的生產經營管理、安全管理、員工行為,以及環保方面、行政方面的工作,納入規范化管理的范圍。

            十多年來,他以近乎執拗的執著,持之以恒地抓考核和管理,有效降低了生產經營成本,提升了企業效益。中孚化工從一個2004年資產2000萬、產值不足5000萬的中小企業,發展成了一個資產16億元、年產值15億元、年創利稅1.5億元以上的中等規模的集團公司。

            “正直”的軍人本色:16萬“合作費”買不到一個軍人的自律與擔當

            到公司時間不長,林金文的工作便得到了公司上下的贊賞。出于對他的信賴,公司開始把招標管理的工作交給他分管。

            林金文十分清楚,這項工作的敏感程度,誘惑,更是無處不在。

            林金文說,有一個設備招標的時候,招標采購是180萬元的設備一套。但是在簽訂合同之前,他發現市場價已經降了大概9%,也就是16萬余元,于是就跟供貨商聯系,希望降價。供貨商專程跑到他辦公室說,愿意給他個人9%的優惠款,不通過公司,并要與他“建立一個長期的合作關系”。

            “我是自主擇業的軍轉干部,到這里來是因為董事長看中了我的正直。”林金文說,他當時很平靜地告訴供應商,這事如果做了,“不僅違法違紀,也對不起董事長的信任,更對不起我穿的軍裝。”

            供應商被打動了,當場答應降價把優惠返還給公司。

            中孚化工集團法律事務部部長魏洋說,這么多年來,“從沒人反映說林金文在投標過程中,有拿商業好處的現象,這是軍人品質的最好說明。”

            中孚化工有了林金文的軍轉干部先例,后來的招聘中,也十分留意有參軍經歷的應聘者,已先后吸納安排5名自主擇業軍官。

            如今的林金文,已成為全集團上下敬仰和敬佩的“林總”。他堅守自己的初心,用實際行動回答了所有的質疑,證明了軍人的成色。不僅為公司堅守原則底線,還將軍隊管理方式融入到企業管理之中,像一針強心劑,給企業帶來了創新和活力。

           

          林金文檢查企業生產情況。記者王建鋒 攝

           

          林金文在企業中控室了解生產情況。記者王建鋒 攝

           

          林金文了解企業管理情況。記者王建鋒 攝

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